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【大象新聞】國企改革新答卷丨對話河南資產(chǎn)總裁:國企市場化機制建設的探索之路

2022-02-17

  【大象新聞】(記者 和方遠)

  河南資產(chǎn)管理有限公司成立于2017年8月8日,注冊資本50億元,是河南省人民政府批準設立并經(jīng)銀監(jiān)會備案具有金融不良資產(chǎn)批量收購業(yè)務資質(zhì)的地方資產(chǎn)管理公司。

  國企改革三年行動推進以來,河南資產(chǎn)大力推進市場化機制建設。一是市場化選人用人,打破傳統(tǒng)“鐵飯碗”思維,公司“不設行政級別”,從董事長開始,對所有高管、員工進行市場化選聘、契約化管理;二是市場化激勵約束,打破收入分配“大鍋飯”,公司建立完全市場化的MD職級體系。三是真刀真槍兌現(xiàn)考核,公司制定了高管及員工考核和薪酬管理辦法、職級管理辦法等考核評價體系,強調(diào)憑實績說話,嚴格依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果調(diào)整職級和薪酬。《國企改革新答卷》系列報道本期對話河南資產(chǎn)管理有限公司總裁崔凱,暢談河南資產(chǎn)市場化機制改革中的亮點與成效。

  記者:河南資產(chǎn)在探索國企市場化機制建設過程中的主要思路是什么?

  崔凱:按照省委、省政府要求,河南資產(chǎn)自成立之初,就建立了“股權(quán)多元化,機制市場化”、“不設置行政級別,采用市場化方式獨立運作”的市場化運營機制,主要思路可以概括為“三轉(zhuǎn)一控”:一是轉(zhuǎn)身份,變“鐵飯碗”為“經(jīng)理人”。公司不設行政級別,堅持高標準、市場化選人用人,高管和員工全部市場化聘任、契約化管理,打造員工與企業(yè)的利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。二是轉(zhuǎn)模式,變管資產(chǎn)為管資本。股東不參與公司日常經(jīng)營,通過派駐董事行使權(quán)利,各股東真授權(quán)、授真權(quán),“三會一層”各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。三是轉(zhuǎn)機制,變“大鍋飯”為“責任田”。強調(diào)價值立身、以貢獻者為本,薪酬總額與業(yè)績掛鉤,職級與職務雙重管理體系并行,以業(yè)績定職級、以職級定任務、以貢獻定報酬,多勞多得、不勞不得、能上能下。四是控風險,延期支付和出險倒扣雙重約束。堅持實事求是、底線思維,強調(diào)風控話語權(quán)高于董事長,實施延期支付和出險倒扣雙重約束,壓實責任、風險共擔,使風控成為行動自覺。

  記者:市場化機制的建設給企業(yè)帶來了怎樣的受益?

  崔凱:實踐證明,市場化機制為公司發(fā)展注入了強大生機和活力,成立四年來,河南資產(chǎn)累計完成投資近500億,幫助省內(nèi)20多家金融機構(gòu)化解風險包袱,幫助10多家省、市國有企業(yè)降杠桿、促轉(zhuǎn)型,幫助省內(nèi)一批問題企業(yè)、問題項目、問題工程、問題樓盤盤活重整、解困重生。公司累計實現(xiàn)利稅27億元,努力做到了對社會有貢獻、對市場有價值、對股東有回報、為員工謀福利。

  記者:下一步在實施國企改革和市場化機制建設中,還會有哪些措施?

  崔凱:2022年是“國企改革三年行動”收官之年,河南資產(chǎn)將在全面總結(jié)改革經(jīng)驗的基礎上,堅持“價值創(chuàng)造”、“價值評價”、“價值分配”的改革主線,突出“價值立身”、“以貢獻者為本”的改革理念,探索建立突出主業(yè)、員工跟投等短、中、長期激勵約束機制,既注重可量化業(yè)績,又突出使命擔當,既讓“多打糧食”的員工有收益,也讓“增加土地肥力”的努力有回報,真正讓市場化機制成為公司凝聚人心、激發(fā)活力、創(chuàng)造價值、履行使命的重要引領和支撐。

  記者:河南資產(chǎn)未來的經(jīng)營發(fā)展目標是怎樣的?

  崔凱:“十四五”期間,河南資產(chǎn)將在省委、省政府“兩個確保”和“十大戰(zhàn)略”指引下,對標國際一流資管機構(gòu),持續(xù)推進市場化改革,不斷釋放發(fā)展新動能,圍繞“化解金融風險、服務國企改革、助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”三大使命,埋頭苦干、勇毅前行,努力打造具有國際視野的現(xiàn)代新型資產(chǎn)管理機構(gòu),繼續(xù)保持在地方AMC同業(yè)第一梯隊,為河南高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

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